Antecedentes

La Asociación Cooperativa Katania R.L. fue creada con el objeto de producir y distribuir bienes primarios, con mano de obra nacional proporcionando empleo a cada uno de SUS miembros, familiares y amigos de La cooperativa; El presente proyecto se realizo con El propósito de satisfacer una necesidad real del mercado, la fabricación de anillos de grado en plata y joyas en general.
Finalizando la década de los años ochenta y principios de los años noventa la demanda tenía un ritmo ascendente, lo cual permitía mantener recursos aceptables, en virtud de ello se hacía importante captar recursos humanos especializados, como también adquirir las maquinaria necesarias para optimizar los procesos, tendientes a satisfacer los requerimientos de los clientes. Fue así como el sector se desarrollo en los siguientes años. La industria joyera conocida también como orfebrería elabora diferentes productos provenientes del oro y plata cadenas, anillos, prendedores, dijes, placas, zarcillos, esclavas, insignias y botones para las instituciones que incentivan a sus trabajadores y mantienen su emblema corporativo en todos los espacios, así como otros productos de acuerdo a las exigencias de los clientes.
La importancia de esta industria radica en su papel de satisfacer las necesidades de los establecimientos que comercializan estos artículos, así como también aquellas personas que adquieren estos productos para su comercionalizacion particular, aunque estos artículos están catalogados como suntuarios la demanda y el mercado aun en estos tiempos de crisis se mantiene, ya que también la compra de este tipo de artículos aparte de satisfacer un gusto también la realizan por inversión, además de contribuir a la comercialización interna de un mercado que se explota en nuestro país, como lo son la plata y el oro la producción de estos bienes suelen mostrar un rápido cr

ecimiento cuando cuenta con medidas de producción.
Debido al gran volumen de producción y al valor unitario por gramo elaborados que pensamos mantener, resulta difícil que productos similares de importación puedan competir con los elaborados por nuestra cooperativa en nuestra condición de orfebres y artesanos (salvo los productos que ingresan al país por la vía del contrabando, la cual sería nuestra mayor competencia), por lo que es posible lograr un buen nivel de desarrollo de la industria nacional en la fabricación de joyas e insignias de alta calidad. Ahora bien, los asociados de la cooperativa actualmente se mantienen compitiendo en el mercado, teniendo como una de sus fortalezas principales el recurso humano, el cual cuenta con una vasta experiencia, así como también las maquinarias que se iremos adquiriendo con nuestro propio esfuerzo, el cual nos va permitir elaborar prendas de gran calidad. A sabiendas que en los tiempos actuales se requieren de un gran esfuerzo humano en conjunto para cumplir y alcanzar los objetivos propuestos, la Cooperativa Katania R.L basados en los valores y principios de ayuda mutua y compromiso para con el país, con una visión clara, un proyecto factible y una fuente de financiamiento real, lograremos alcanzar la metas que nos hemos fijado teniendo certeza y posibilidad es nuestro único objetivo el éxito.

Misión

Fomentar y estimular los valores de ayuda mutua, esfuerzo propio, responsabilidad, equidad y solidaridad integrar y fortalecer las relaciones entre los trabajadores de la cooperativa mutua, activa y cordial, así como mantener una infraestructura física y financiera y logística, competitiva en el área de producción de bienes, prestaciones de servicio, previsión social, recreación y cultura para el beneficio integral de los trabajadores y familiares.

Visión

Producir a gran escala bienes primario prestar servicios básicos a todos los protagonistas de la economía nacional en un plazo de tres (03) años, mantener una infraestructura física y tecnología acorde a los tiempos de hoy, desarrollar y mantener una política de capacitación y adiestramiento para los trabajadores, ofreciendo alternativas innovadoras tendiente a mejora la calidad de vida de los asociados contribuyendo así a erradicar la pobreza y nivel de vida de nuestra Venezuela socialista.

Objeto

Somos un proyecto que busca insertarse dentro del entorno y la rapidez de los cambios en el contexto de la economía social participativa de la Venezuela revolucionaria actual y que ha sido concebida con la finalidad de fabricar, comercializar y distribuir productos provenientes del metal plata y prestas otros servicios a diferentes sectores del país, el objeto del presente proyecto lo dirigimos a cubrir la demanda de los productos, derivados del trabajo de los metales y la orfebrería en general orfebrería en donde se fabricaran joyas, botones anillos de grado, y placas conmemorativas.

Funciones

Contribuir con la reactivación económica del bienestar social de nuestro país

Cubrir una parte del incremento de la demanda de estos productos, derivados del trabajo artesanal de los metales en donde se fabricaran joyas, botones anillos de grado, y placas conmemorativas.

La necesidad de desarrollar en el país, actividades asociativas en el sistema de cooperativas que generan empleos y bienestar.

Cubrir con el objetivo de la cooperativa, mantenerse competitiva y rentable a la par de un mercado cada vez más exigente, responder oportunamente a las crecientes necesidades de los consumidores y regirse en un agente socializador del desarrollo nacional.

Satisfacer un mercado potencial insatisfecho ya que desde el punto de vista operativo y por la experiencia de los asociados encargados de la comercialización y distribución de los productos elaborados por los orfebres asociados es fácil la colocación de los mismos.

De acuerdo al plan de mercado de la cooperativa y al estudio económico la factibilidad de llevar a cabo el presente proyecto es sumamente elevada creyendo que podemos alcanzarlo en un 100%

Justificación

La actividad y desarrollo de una cooperativa en todo su concepto, se refiere a las gestiones de mediano alcance, que tiene por objeto perfeccionar la capacidad de un colectivo de personas que se unen voluntariamente para resolver sus problemas, así como su externo, y de esta manera actuar con sentido coherente a la realidad, y dentro de este marco existen un conjunto de valores y principios fundamentales relativos al hombre y su trabajo, al cual ejerce una influencia poderosa en el proceso de producción para crear medios o fuentes de trabajo. Estos principios constituyen objetivos y meta de la Cooperativa Katania R.L.

Objetivos que a continuación mencionamos:
-Brindar oportunidades para que las personas funcionen como seres humanos y no como elementos del proceso de producción.
-Brindar oportunidades para que cada persona asociado como trabajador de la empresa, así como el ente mismo, desarrolle toda su potencialidad y capacidad.
-Procurar aumentar la eficiencia y la competitividad de la cooperativa en el mercado en función de todos sus planes y metas.
-Proporcionar oportunidades a los asociados de la cooperativa que influyen en la forma de desempeñar el trabajo de la misma.
-Buscar el desarrollo no solo de cada uno de los miembros de la cooperativa sino de su familia.

Estructura organizativa

Una vez decidido en reunión general de asociados tomamos en cuenta todas las actividades para toda la producción y su administración y control, principalmente desde el comienzo ya que es la mejor manera de garantizar que los objetivos de la cooperativa puedan ser cumplidos.
Los asociados de la cooperativa gozando beneficio colectivo, así como también obligaciones que tienen que cumplir a cabalidad de acuerdo a los estatutos, se toma en cuenta el recurso humano en todas las áreas empezando por la organización y planificación, supervisión y control donde contamos con personal altamente calificad, así como también las áreas de producción, distribución, comercialización y mercado.

Presidente de la Cooperativa Katania
Lic. Pedro Alvarado

Dirección de tesorería
Lic. Claribel Ortega

Dirección de contraloría interna
Lic. Yobersy Peña

Dirección de producción y distribución
Lic. José Torrealba

Dirección de comercialización y mercadeo

Lic. Márquez Efrain

DESCRIPCION DEL CARGO



PRESIDENCIA

CARGO:
PRESIDENTE



REQUISITOS MINIMOS:
- Título universitario en administración, contaduría pública, economía, carreras a fines. que incluya estudios relacionados con la especialidad
- Experiencia en la conducción de programas, y proyectos administrativos relacionados al área.
- Capacitación especializada en el área
- Experiencia minima requerida de 5 años en la rama de orfebrería.

ALTERNATIVA:
- Poseer una combinación equivalente de formación universitaria o técnica especializada.

- Poseer experiencia en cargos de responsabilidad Directiva / Ejecutiva


SUPERVISA A:

Departamento de mercadeo y ventas

Departamento de tesorería

Departamento de producción

Departamento de contraloría interna

Departamento de staff, asesoramiento jurídico.

funciones

1. Presidir todas las reuniones de los accionistas de la cooperativa, siendo su moderador/a.
2. Ostentar la representación formal de la cooperativa a todos los efectos. Realizará en este sentido cuantas gestiones le sean encomendadas por los accionistas.
3. Presentar informes, propuestas e ideas a os accionistas de la cooperativa.
4. Formalizar con su firma cuantos documentos emanen accionistas de la cooperativa.
5. Promover la convocatoria de las reuniones extraordinarias.
6. Dar el visto bueno a las actas de las sesiones de os accionistas.
7. Cumplir y hacer cumplir los acuerdos tomados en las reuniones de accionistas.
8. Hacer que se cumpla la misión y la visión de la cooperativa con el fin de lograr los objetivos propuestos.
9. Cualquier otra función que, en relación a su cargo se le atribuya.
10. contratar el servicio de asesoramiento jurídico cuando sea necesario.
11. supervisar, evaluar la actuación de los asesores jurídico para verificar que se apegan a los principios de la cooperativa y defienden sus intereses cabalmente.

DESCRIPCION DEL CARGO



DEPARTAMENTO DE MERCADEO Y VENTAS


CARGO:
GERENTE DE MERCADEO


REQUISITOS MINIMOS:
- Título universitario en mercadeo o carrera afines
- Experiencia mínima de 2 años en cargos en el área de mercadeo
- Haber realizado curso de ventas
- Dominio de herramientas Excel indispensable.
- Ser por-activo, dinámico
- Responsable y honesto
- Dominio de trabajo bajo presión
- Disponibilidad para viajar al interior
- Edad comprendida entre 25-30 años de edad
- Sexo indistinto



SUPERVISADO POR:

Presidencia

Departamento de tesorería

Departamento de contraloría interna

funciones

1. Tiene como finalidad orientar a la cooperativa, hacia las oportunidades económicas atractivas para ella.
2. Planeación y ejecución de conceptos, precios, promociones y distribución de ideas, bienes, servicios
3. Crear un intercambio que satisfaga necesidades y lograr los objetivos de la organización.
4. Actuar como el guía y líder de la compañía ante los otros departamentos en el proceso de desarrollar, producir, completar los servicios y productos que los consumidores requieren.
5. Revisar y verificar las ventas realizadas debidamente firmadas y bien sustentadas.
6. Revisar y verificar los documentos que sustentan las ventas efectuadas en la elaboración de facturas.
7. Elaborar cuadros de control de las ventas realizadas en el Sistema Informático.
8. Planear, ejecutar y controlar las actividades en ese renglón.
9. El departamento de ventas debe dar seguimiento y

control continuo a las actividades de ventas
10. Comercializar espacios publicitarios en medios editoriales, digitales, audiovisuales. Mantener cartera de clientes, crear nueva cartera, realizar presentaciones efectivas, atención al cliente. Contacto permanente con Agencias de Publicidad y Anunciantes

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DEPARTAMENTO DE TESORERIA

CARGO:
TESORERO

REQUISITOS MINIMOS:
Título profesional de Administración carreras a fines
- Rapidez, creatividad, dinamismo,
- Pro-actividad,
- carácter y comunicación.
- Buenas relaciones interpersonales
- Manejo sistemas Profit Plus (Administrativo y contable).
- orientado al logro y resultados.
- Conocimiento y experiencia en el manejo de operaciones con Cadivi
- mínimo de 2 años de experiencia labores similares.
- Edad comprendida entre 25-30

SUPERVISADO POR:

Presidencia

funciones

Departamento de contraloría interna
1. Evaluar, planificar, aprobar, los gastos, costos, de producción de la cooperativa
2. Realizar con precisión y análisis la disponibilidad diaria de todos lo bancos de la empresa.
3. Hacer los cheques para el pago a los proveedores, mantenimiento de archivo.
4. Solicitar a los bancos la correspondencia necesaria para mantener las conciliaciones bancarias sin problemas.
5. Analizar la estructura de los pagares y hacer seguimiento a los vencimientos.
6. Controlar las colocaciones o inversiones. Crear y mantener un flujo de caja adecuado a la empresa.
7. Comunicar a cada departamento de la cooperativa, de los diferentes aspectos financieros de su interés como cheques devueltos, depósitos sin identificar, etc.
8. Coordinar diariamente la entrega de depósitos y correspondencia con el mensajero de la empresa.

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

CARGO:

GERENTE DE PRODUCCION

REQUISITOS MINIMOS:
Título profesional. Ingeniería Mecánica/MetalúrgicaIngeniería de MantenimientoIngeniería de Producción
- proactivo
- Capacidad para trabajar bajo presión,
- habilidad supervisora,
- excelente presencia.
- capacidad de análisis.
- Experiencia mínima de 4 años en supervisión y manejo de personal en procesos continuos de producción
- Amplios conceptos de liderazgo Dinámico y proactivo Buen dominio de paquetes de computación


SUPERVISADO POR:

Presidencia

Departamento de contraloría interna

funciones

1. Supervisar, controlar y velar por el cumplimiento de las normas, procedimientos e instrucciones de trabajo
2. Coordinar y supervisar los procesos de fabricación
3. Supervisar y velar por el adecuado funcionamiento de los equipos asignados al área
4. Reportar las fallas detectadas para su análisis y tomar las acciones correctivas a su alcance, para corregir las conformidades detectadas en su área de trabajo
5. Elaborar reportes diarios de producción y cartas de control en el proceso de producción
6. Velar por el cumplimiento de las especificaciones del producto y del proceso.
7. Identificar y registrar cualquier problema relacionado con la calidad de los productos e Iniciar, recomendaciones o presentar soluciones
8. Informar los aspectos ambientales que puedan ocasionar impactos ambientales
9. Ser agente concientizador ante los trabajadores para el Cumplimiento de la Política de Calidad y Ambiente

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

PRODUCCION

CARGO:

MAESTRO DE ORFEBRERIA

REQUISITOS MINIMOS:
- Bachiller
- Cursos de orfebrería
- Experiencia comprobada en el cargo
- Edad comprendida entre 30-45 años de edad no limitativo
- Dispuesto a laborar turnos rotativos.
- Capacidad para trabajar bajo presión


SUPERVISADO POR:

Departamento de producción


Departamento de contraloría interna

funciones

1. Es el encargado de supervisar el trabajo dentro del taller y desarrollar los métodos más adecuados para la elaboración de los productos y/o servicios, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, utilizando las herramientas requeridas.
2. Distribuir y coordinar el trabajo de los operarios adscritos a la sección
3. Inducir, Adiestrar y Evaluar al personal adscrito al área
4. Participar en los proyectos de mejoras establecidos por el departamento
5. Cumplir con las normas de higiene y seguridad industrial establecidas por la empresa
6. Cumplir y asegurarse que el personal adscrito a su área cumpla los procedimiento establecidos en el sistema de Gestión Ambiental
7. Cumplir con cualquier otra actividad asignada por el Gerente de producción

DESCRIPCION DEL CARGO

DEPARTAMENTO DE CONTRALORIA INTERNA

CARGO:
GERENTE DE CONTRALORIA INTERNA


REQUISITOS MINIMOS
- lic., en Contaduría o estudiante del último año de la carrera,
- Mínimo dos (2) años de experiencia en el área de Auditoría
- alto sentido de responsabilidad y compromiso.
- excelente presencia y dicción.
- capacidad de trabajo bajo presión
- manejo de paquete office
- Discreto, capacidad analítica

ALTERNATIVA
- Estudios universitarios que incluyan materias relacionados con el área.
- Experiencia en labores técnicas del área.
- Capacitación técnica en la especialidad

SUPERVISADO POR:

Presidencia

funciones

1. Proporciona la información necesaria para conocer la situación de un aspecto, función o situación general de la cooperativa, en un momento determinado, de tal forma que, permita tomar las decisiones que corresponda para lograr los objetivos.
2. Velar por el cumplimientos de las normas y procedimientos de la cooperativa
3. Capacidad de verificar que el sistema de control interno dentro de la organización se cumpla en su ejecución en todos sus niveles.
4. Controlar el cumplimiento de las normas, políticas y procedimientos de la empresa y recomendar los ajustes necesarios.
5. Fomentar en toda la organización la formación de la cultura de control que contribuya al mejoramiento continuo en el cumplimiento de la misión institucional.
6. Mantener permanentemente informados a los directivos acerca del estado del control interno dentro de la organización, dando cuenta de sus debilidades detectadas y de las fallas de su cumplimientos
7. Hacer análisis respectivos a los fines de entregar informes definitivos a la junta Administrativa.
8. Realizar inventarios de activos fijos y su seguimiento y hacer las demás obligaciones inherentes al cargo.

DESCRIPCION DEL CARGO

DEPARTAMENTO de staff, asesoramiento JURIDICO

CARGO

ASESOR JURIDICO

REQUISITOS MINIMOS:
- abogado
- Experiencia en materia de Derecho Mercantil. En el área Bancaria, amplios conocimientos en negocios Bancarios
- Experiencia mínima de 2 años
- Sexo indiferente
- Edad comprendida ente 30-50 años de edad no limitativo
- Persona organizada,
- proactiva,
- disponibilidad para viajar
- dispuesto a trabajo bajo presión


SUPERVISADO POR:

Presidencia

funciones

1. Asesoramiento legal, requerido por la cooperativa el cual es contratado en un momento determinado
2. Brindar asesoría y orientación legal, a las diversas unidades organizativas en los procesos de toma de decisiones,
3. Elabora, revisa y participa en las contrataciones mercantiles, laborales.
4. Asiste en actos de contestación, negociaciones laborales y tribunales
5. Redacción de documentos e informes,
6. litigio, recuperaciones y demandas

Proceso de producción

Procedimiento técnicos que se utilizan para obtener joyas o insignias en plata 925, mediante la aleación de plata mil y cobre en cantidad proporcionales. A continuación anexaremos un cuadro de representación del proceso de producción del producción para el producto plata 1000 ya q a mediano plazo fijaremos las metas de elaborar producto finales. Ciertas joyas de plata 92, nuestra planificación actúa en la elaboración de joyas y piezas de plata 950.

REPARACIÓN DE CIRCUITOS DIGITALES

SPA PARA PERSONAS DE LA TERCERA EDAD

Brisas del Mar

A principios del mes de mayo del año 2008, se crea y se constituye la cooperativa turística Brisas del Mar. La razón fundamental por la cual se constituye esta cooperativa turística radica en la necesidad de cambiar la orientación y con ello el enfoque que otras cooperativas le dan al turismo en nuestro país.
Apegados a la normativa legal que esta establecida en la ley de cooperativas se llevo a cabo el proceso de consolidación del proyecto, cabe destacar que en dicho proceso no ocurrieron mayores contratiempos que los inherentes a la legalización de la cooperativa Brisas del Mar.

El día 21 de mayo fue presentado nuestro proyecto, el cual consiste en enfocarnos en un selecto grupo de usuarios todos ellos personas de la tercera edad, de esta manera estamos innovando en la manera de hacer turismo en nuestro país ya que, tradicionalmente otras cooperativas incluyendo agencias de viajes que ofrecen servicios turístico no otorgan un servicio personalizado especialmente dirigido a un grupo de personas como efectivamente lo hace nuestra cooperativa Brisas del Mar, en este caso personas de la tercera edad que cuentan con nuestro personal medico que esta conformado por un multidisciplinario grupo de profesionales de la medicina, para garantizar la salud y la permanencia de nuestro usuarios.

METALYELECTROMECANICA R.L.

http://docs.google.com/Presentation?id=dgxvfks4_2dvk4mdgw

DEDICADA A LA REPARACIÓN EMBOBINADO DE MOTORES DE MAQUINA DE COSER EN GENERAL, ENSAMBLAJE DE PARTES MECÁNICAS PARA EQUIPOS Y ACCESORIOS ORTOPÉDICOS. ORIENTADA A LA GESTIÓN GENERADORA DE EMPLEO Y BIENESTAR SOCIAL, BRINDANDO APOYO A TRAVÉS DE LA GENERACION DE BIENES Y SERVICIO QUE COMPLEMENTEN EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL Y PRODUCTIVO DEL PAIS.

HISTORIA
Para dar respuesta al proceso de creación de bienes y servicios necesarios para la existencia y el desarrollo de la sociedad METALYELECTROMECANICA, fue fundada el 21 de Mayo de 2008, con el objeto de generar bienes y servicio. Durante este proceso ha desarrollado su propio personal en la manufactura de los accesorios ortopédicos, distribución y reparación de motores monofásicos y trifásicos utilizando materiales de la mejor calidad y una mano de obra altamente entrenada. A lo largo de este tiempo ha ido creciendo y se espera obtener el reconocimiento del mercado como fabricante y reparación de equipos de alta calidad, como base del sustento del desarrollo del país. Como parte inicial de esta organización surge con la fusión de conocimientos en las áreas de la electromecánica y la metalmecánica con la idea principal de enfocarnos en este tipo de clientes.

Miembros:
Jesus Quintana
Mauricio Pirdrahita
Crenlendy Sanchez

E.P.S. PLASTIBLOQUE

COOPERATIVA TIERRA SANA R.L

El proyecto cooperativa tierra sana lleva su nombre en honor al planeta tierra y a la tierra en si, dando origen a su bienestar por esta razón se complementa con la palabra sana, aprovechando al máximo los recursos que ella nos proporciona, sumado a los creados por el hombre para tratar de ver el lado positivo de la contaminación, sacando un provecho de este.

Los recursos que tenemos como misión transformar son el papel, el plástico y el vidrio, como mayores desperdicios urbanos y siendo los mas factibles para trasformar en nuestra cooperativa.

En el proceso de recolección y clasificación pueden unirse como voluntarios acallas personas que quieran participar en nuestra labor, para ayudar no solo en la producción si no también en la concientización de la protección del medio ambiente; ya que el desperdicios de basura es inevitable a causa de nuestro sistema consumista la producción de basura pero si se puede colaborar arrojando estos desperdicios en donde corresponde.

Parte de este proyecto de cooperativa tierra sana es llevar a cabo la fabricación de papeleras realizadas con los mismos desechos y llevarlos a diferentes comunidades, para crear la cultura ambientalista y sensata de la clasificación del bote de desperdicios.

Misión
Educar, concientizar y motivar al trabajador y trabajadora, en el manejo y disposición de los desechos papel, plásticos y vidrios, estimulando el reciclaje de los mismos y haciendo de esta actividad un negocio sustentable para sus accionistas, garantizando su permanencia en el tiempo, en beneficio del medio ambiente.

Visión
Ser la cooperativa líder del reciclaje en Venezuela, en un tiempo mínimo de 2 años, maximizando la imagen del papel plástico y vidrio como materia prima amigable al ambiente, mediante el uso de tecnología de vanguardia, e innovaciones y mejoras continuas de sus procesos.

Objetivo
El objeto de nuestra cooperativa es lograr crear una organización con fines de lucro, ya que la misma debe cubrir todos los compromisos económicos adquiridos tales como: créditos bancarios, alquiler de local y gastos del mismo, compra de materiales necesarios para realizar las labores de la cooperativa, sumando a esto que las personas recolectoras de desechos sean tratados como trabajadores dignos, disfrutando de las garantías que la carta magna otorga a todo ciudadano; obteniendo éste un sueldo (negociable según los accionistas de la empresa).

Áreas de Trabajo de La Cooperativa Tierra Sana R.L.

a) Trabajo de campo: (Dirigido por Maylen Valero)
Conformación de grupo recolector.
Zonificación donde desarrollaran las actividades.
Entrega de material (las bolsas, guantes, mascarillas, etc.).
Recolección y Clasificación de la basura (papel, plástico y vidrio).
Pesaje (para tener un control estadístico).
Traslado de los recursos.
b) Producción: (Dirigido por Abraham Mata)

• Papel:
  Por reciclaje de papel se entiende el proceso de recolectar en las ciudades papel y cartones ya usados, y transformarlos en nuevos papeles, mediante un proceso industrial que separa las fibras vegetales útiles, de las impurezas que traen los papeles usados. El reciclaje de papel y cartones usados consiste básicamente en tres procesos principales: (1) la preparación de la pulpa, (2) la remoción de las impurezas, y (3) la aplicación de productos químicos. Los equipos para la preparación de la pulpa y para la remoción de las impurezas son muy similares en la mayor parte de las fábricas, pero las diferencias están en el diseño del proceso y en la aplicación de químicos, los que difieren dependiendo de la clase de nuevo papel que se quiere producir, del nivel de calidad requerido en la presentación del papel y de la tecnología de la fábrica papelera.


• Plástico:
  Luego de la recepción se efectúa una clasificación de los productos por tipo de plástico y color, este se realizaría manualmente.
  
  Reciclado Mecánico
  El reciclado mecánico es un proceso físico mediante el cual el plástico post-consumo o el industrial son recuperados, permitiendo su posterior utilización. Los plásticos que son reciclados mecánicamente provienen de dos grandes fuentes:
  Los residuos plásticos proveniente de los procesos de fabricación, es decir, los residuos que quedan al pie de la máquina, tanto en la industria petroquímica como en la transformadora. A esta clase de residuos se la denomina scrap. El scrap es más fácil de reciclar porque está limpio y es homogéneo en su composición, ya que no está mezclado con otros tipos de plásticos. Algunos procesos de transformación (como el termoformado) generan el 30-50% de scrap, que normalmente se recicla.
  Los residuos plásticos proveniente de la masa de Residuos Sólidos Urbanos (RSU). Estos se dividen a su vez en tres clases:
  1.-Residuos plásticos de tipo simple: han sido clasificados y separados entre sí los de distintas clases.
  2.-Residuos mixtos: los diferentes tipos de plásticos se hallan mezclados entre sí.
  3.-Residuos plásticos combinados con otros residuos: papel, cartón, metales. Grados de fundición, para transformación de plástico.


• Vidrio:
  El vidrio es un material que por sus características es fácilmente recuperable; especialmente el envase de vidrio ya que este es 100 % reciclable, es decir, que a partir de un envase utilizado, puede fabricarse uno nuevo que puede tener las mismas características del primero.
  En el proceso de reciclaje de vidrio primero debe fragmentarse el vidrio en partes pequeñas y es importante señalar que el reciclaje necesita un 26% menos de energía que la producción original, en la que para crear un kilo de vidrio se necesitan unas 4.200 kilocalorías de energía.
  

c) Comercialización y ventas: (Dirigido por Elizabet Suárez)

A donde van las impurezas
Las impurezas pesadas, como metales y alambres, son separadas del proceso de reciclaje y vendidas como materia prima a otras industrias para ser reprocesadas. Las impurezas livianas son conducidas a la planta de tratamiento de efluentes de la fábrica de papel, donde son extraídas en la forma de lodos, para posteriormente incinerarlos en instalaciones especializadas o depositarlos en rellenos sanitarios industriales. Cabe destacar que frente a la gran cantidad de papeles que se recolecta en las ciudades para ser reciclados, las impurezas extraídas en el proceso de reciclaje son menores en volumen y en nada desmerecen la enorme contribución ambiental del reciclaje de papel.

Productos a vender
En cuanto al plástico, papel y vidrio, lo que llamamos producto en bruto (seria la realización de los procesos de reciclajes ya explicados anteriormente), lo venderemos a las empresas que serán las encargadas de realizar un producto final de estos materiales.

Sumado a estos colocaremos papeleras creadas por nuestra cooperativas en las calles donde se realizaran las actividades, si es desecho de vidrio la papeleras serán de vidrio, esta también se aplicaran en las de plástico y papel, para que las personas no tengan problemas para identificar donde se botaran los desperdicios según su clasificación y de esta manera ahorrándonos trabajo en la parte de recolección.

Se venderán los vidrios y los plásticos en bruto y preparados para ser procesados en las industrias especializadas en cada materia, para la creación de nuevos objetos o artículos utilizados en la sociedad, como ya ha sido mencionado anteriormente.

Estrategia de Venta
Identificar Clientes Potenciales.

Realizar una Zonificación (ubicación geográfica de las industrias).
Conocer a la Competencia.
Precios de la Competencia.
Facilidades de Pago de la Competencia.
Volumen de Venta de la Empresa a la cual se le va a ofrecer la materia.
Quien Toma la Decisión y Como (si es una o varias personas).
Realizar La Estrategia de Venta: que tipo de presentación se va a manejar, puede ser de manera personal, licitaciones (a través de carta donde se presenta las condiciones exigidas por la empresa) o por medio de Internet.
Lograr Convencer a Quien o Quienes Toman La Decisión.
Concluir la negociación de una manera equitativa para ambas partes, esto se llama GANAR-GANAR para poder cumplir con lo prometido.
Mantener el servicio de calidad para no perder los clientes.

Función de la Junta Directiva
Cumplir y hacer cumplir la Misión, Visión, Objetivos y Normativas de la Cooperativa.
Convocar a reuniones para revisar las problemáticas o decisiones que puedan perjudicar o veneficiar a la cooperativa.
Discutir los presupuestos para su aprobación o desaprobación.
Participar en las activamente en las funciones que correspondan a cada uno de los de los accionistas que conforman la cooperativa.
Mantener comunicación con los trabajadores.

Función del Tesorero
La función principal del tesorero es administrar la parte monetaria, en donde se encuentra el capital de cada uno socios de la cooperativa, recibir y custodiar bajo su responsabilidad las cantidades que se le entreguen, anotándolas en el libro de caja, que necesariamente deberá llevar y abonar las facturas, llevar los libros correspondientes a su cargo y archivar los justificantes de ingresos y pagos, autorizando con su firma los recibos anuales y llevar la administración financiera.

Perfil
Conocimiento Financiero.
Administrador o Contador Público.
Experiencia Laboral (Mínimo 3años).
Manejo de las leyes.
Sin Distinción de sexo ni edad.
Disponibilidad de tiempo completo.

Función del Departamento de Talento Humano
Es todo lo que está asociado con el crecimiento, la mejor forma de trabajar, de gerenciar a los trabajadores y lograr su desarrollo, tanto como individuos, como de éstos formando parte de una organización y conformando ambos un sistema. Generalmente la función de Talento Humano está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, Compensaciones y Beneficios, Formación y Desarrollo, y Operaciones.

Perfil
Lic. de RRHH, Psicólogo, Sociólogo o inherentes al cargo.
Manejo actualizado de las nuevas leyes.
Conocimiento de la nueva tecnología.
Sin distinción de sexo o edad.
Disponibilidad de tiempo completo.
Capacidad de análisis y Resolución de problemas.

Función del Departamento de Producción
La sección de producción en la cooperativa puede considerarse como el corazón de la misma, siendo estos los encargados de realizar el proceso de recolección y transformación de los materiales (plástico, papel y vidrio), incluyendo la parte de trasporte.
Es en el departamento de producción donde se solicita y controla el material del que se va a trabajar, se determina la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye. La instrucción en este campo revela como se realiza la producción, como se lleva a cabo, como se ejecuta y cuanto tiempo toma hacerla.
El objetivo del coordinador de producción es transformar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con una inversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados, cumpliéndose las especificaciones de ingeniería, establecerá y mantendrá programas de producción, estudiara los tiempos y sistema de salarios se ocupa principalmente de combinar el costo mas bajo posible de la producción con la máxima satisfacción de los empleados y también se encarga de reducir al mínimo el tiempo muerto o improductivo de las instalaciones, debido a descomposturas y reparaciones no previstas.
Perfil:

Coordinador de Producción
Profesionales en Ingeniería Química, Industrial o Producción.
Experiencia mayor a 5 años.
Sólida Experiencia en Seguridad Industrial y medio ambiente.
Capacidad de aprendizaje.
Experiencia en herramientas de Gestión de producción.
Capacidad de análisis y Resolución de problemas.
Disponibilidad tiempo completo.
Hombre.

Trabajadores
Sexto grado
Sin distinción de sexo.
Mayor de 18 años y si es menor de edad con autorización de representante legal.
Certificado de salud actualizado.
Papeles en regla.
Tres referencias personales.
Disponibilidad de tiempo completo.

Función del Departamento de Ventas
Es el cumplimiento de las metas que se propone cumplir para el desarrollo de la cooperativa, en los tiempos establecidos, con los clientes estimados y con la mayor satisfacción se sus empleados como proveedores, garantizando el crecimiento económico de la cooperativa a cortos y largos plazos.
Dentro de sus funciones del coordinador de ventas, tenemos las siguientes:
· Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y disponibles para llevar a cabo dichos planes.
· Establecer metas y objetivos.
· Calcular la demanda y pronosticar las ventas. Este proceso es de vital importancia y deber realizarse en el mismo orden en que se ha citado, de forma que primero calculemos cual es la demanda real del mercado y considerando nuestra participación en el mismo, podamos pronosticar nuestras ventas. Dicho pronóstico debe ser lo mas preciso posible porque de esto depende otros compromisos, como la compra de materia prima, el pago a suplidores o cualquier otro compromiso con acreedores.
Entre muchas otras funciones.
Perfil:

Coordinador de Ventas
Conocimientos en el área (mercado de plástico, vidrio y papel).
Técnico superior de mercadeo.
Conocimientos básicos del área de venta.
Manejo de talento humano (dirigir, zonificar, realizar seguimiento, evaluaciones tanto del personal como del producto.
Mayor de 35 años.
Hombre.
Excelente relacionista público.
Disponibilidad de tiempo completo.
Capacidad de análisis y Resolución de problemas

Vendedores:
· Mayor de 25 años.
· Sin distinción de sexo.
· Referencias de trabajos anteriores comprobables.
· Buena presentación personal.
· Disponibilidad de tiempo completo.
· Mínimo bachiller (indispensable).
· Excelente relacionista público.

Organigrama

Flujo Grama

Estatutos de Cooperativa Tierra Sana R.L.

Nosotros Mata Abraan C.I 16.673.199 Venezolano, Rojas Anthony C.I 17.390.177 Venezolano, Sánchez Elizabet C.I 17.269.872 Venezolana y Valero Maylen C.I 17.718.841 Venezolana, reunidos en la ciudad de Caracas, Municipio Libertador, del Estado a los 07 días del mes de Mayo del año 2008. Hemos decidido constituir como en efectos lo hacemos mediante la presente Acta Constitutiva, una cooperativa conforme a las disposiciones establecidas en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

La presente Acta Constitutiva ha sido redactada con suficiente amplitud para que sirva a su vez de Estatutos Sociales, los cuales fueron debidamente revisados por la Superintendencia Nacional de Cooperativas, debatidos y aprobados por los Asambleístas y son del tenor siguiente:


CAPITULO I:
DENOMINACIÓN, RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD, DURACION, DOMICILIO, Y OBJETO.
ARTÍCULO 1: La Asociación Cooperativa se denominará COOPERATIVA TIERRA SANA R.L. Adoptará su Régimen de Responsabilidad Limitada, tendrá una duración indefinida y su domicilio legal en la ciudad de Santa Teresa del Tuy, del Estado Miranda.

ARTÍCULO 2: El objeto de la Cooperativa es El objeto de nuestra cooperativa es lograr crear una organización con fines de lucro, ya que la misma debe cubrir todos los compromisos económicos adquiridos tales como: créditos bancarios, alquiler de local y gastos del mismo, compra de materiales necesarios para realizar las labores de la cooperativa, sumando a esto que las personas recolectoras de desechos sean tratados como trabajadores dignos, disfrutando de las garantías que la carta magna otorga a todo ciudadano; obteniendo éste un sueldo (negociable según los accionistas de la empresa), seguro social desempeñando esta labor de una forma digna.
Promoviendo de esta forma la cultura del reciclaje de materiales plásticos vidrio y papel a todos los niveles, contribuyendo así con la conservación del ambiente y logrando de esta manera un equilibrio tanto para el medio ambiente como producción social, respetando y cumpliendo los parámetros establecidos tanto en los tratados internacionales como nacionales con respecto al medio ambiente. Y en general, ejecutar todos los actos y contratos que sean necesarios para la consecución de su objeto.

CAPITULO II: DE LOS ASOCIADOS

ARTÍCULO 3: Requisitos para la Admisión:
Para ser asociado a la Cooperativa se requiere:
a) En caso de ser personas jurídicas, tener carácter civil y sin fines de lucro.
b) En caso de ser personas naturales: Ser mayor de edad o en caso de ser adolescente contar con la autorización de su representante legal; Ser productor, consumidor o usuario primario de bienes y servidos.
c) Conocer los principios, Formas Organizativas, Estatutos y Normas Legales y Reglamentarias que sustentan al movimiento Cooperativo.
d) Suscribir y cancelar las Aportaciones necesarias para la formación del capital de la Cooperativa. No podrá establecerse ningún otro requisito económico fuera de las aportaciones legales.

ARTÍCULO 4: Son deberes y derechos de los asociados, además de los señalados en el Artículo 21 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas los siguientes:
a) Participar en las actividades de la cooperativa, y proyectar la imagen del Cooperativismo ante la comunidad.
b) Cubrir el valor de los certificados que hubiesen suscrito dentro de los plazos señalados por la junta directiva, así como también las contribuciones o porcentajes fijados, para acrecentar los recursos económicos rotativos.
c) Obtener respuesta de los planteamientos realizados por escrito.
d) Obtener por escrito la información necesaria sobre la marcha y funcionamiento de la Cooperativa, cuando sea requerida.

ARTÍCULO 5: Perdida del Carácter de Asociado:
a) Fin de existencia de la persona física o jurídica.
b) Renuncia.
c) Perdida de las condiciones para ser asociado, establecidas en la Ley y estos Estatutos, sin perjuicio de lo previsto en el Artículo 19 de la Ley Especial de asociaciones Cooperativas.
d) Exclusión acordada en la Reunión General de Asociados o Asamblea por las causas establecidas en los Estatutos.
e) Extinción de la Cooperativa.

ARTÍCULO 6: Causa de exclusión y suspensión de Asociados:
a) No satisfacer sin justa causa y en el plazo previsto las aportaciones obligatorias.
b) Negarse, sin motivo justificado, a desempeñar los cargos, comisiones e instrucciones que le encomiende o impartan regular o legítimamente los órganos y funcionarios competentes de la Cooperativa.
c) Observar mala conducta o realizar actos que traduzcan en grave perjuicio moral o material para la Cooperativa.
d) Infringir cualquiera de las prohibiciones que la ley le impone a todo asociado de una Cooperativa.
e) Se podrán establecer otras causales conservando el espíritu de igualdad y equidad de acuerdo a las características de cada cooperativa.


ARTÍCULO 7: Del Procedimiento y las Instancias para excluir y suspender a los socios. a) Reunión de la junta directiva.
b) Presentarse por escrito la razón por la cual se esta excluyendo el miembro.
c) Someter a votación, si la mayoría vota a favor o en contra se tomara la decisión en base a eso.

ARTÍCULO 8: Del Reintegro en Caso de Retiro o Exclusión:
Cuando un Asociado se separe de la Cooperativa sea excluido o pierda su condición de tal, sólo tiene derecho a que se le reintegren los préstamos que le haya hecho a la Cooperativa, respetando los plazos establecidos, el valor de las aportaciones integradas y los excedentes que le correspondan deducidas las pérdidas que proporcionalmente les correspondiere soportar y sin perjuicios de la revalorización que pudieren tener. De acuerdo a lo establecido en el Artículo 23 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

CAPITULO III:
DE LAS FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO, COORDINACION Y CONTROL DE LA COOPERATIVA.

SECCION PRIMERA
DE LAS ASAMBLEAS
ARTÍCULO 9: Generalidades:
La Asamblea es la autoridad suprema de la Cooperativa y sus acuerdos obligan a todos los asociados, presentes o ausentes, siempre que se tomen conforme a la Ley y estos Estatutos. Las sesiones de la Asamblea serán Ordinarias o Extraordinarias. Son decisiones privativas de la Asamblea las señaladas en el Artículo 26 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas y las que señalan estos Estatutos y el Reglamento Interno.

La ASAMBLEA ORDINARIA: se celebrara una vez al año, dentro de los tres meses siguientes al cierre del ejercicio económico. Los agenda de la Asamblea Ordinaria, contemplara entre otros aspectos: La cuenta, el Balance General, los Informes o memorias que las Instancias de Administración, de Evaluación y Control y de Educación u otras deban presentar, así como el Plan Anual de Actividades de la Cooperativa y sus respectivos Presupuestos y elección de nuevos Directivos, en sustitución de aquellos cuyo periodo haya vencido.

LAS ASAMBLEAS EXTRAORDINARIAS: se celebrarán cuando se presente una actividad o gestión que no este contemplada en el Plan Anual de Trabajo, y que por su cuantía comprometa la estabilidad económica de la Cooperativa, o cuando se presente cualquier circunstancia sobre la cual deba pronunciarse la Asamblea. De cada Asamblea se levantará. Acta que será asentada en el Libro respectivo dentro de los diez días siguientes a su celebración y remitida a la Superintendencia Nacional de Cooperativas para su archivo y fines legales consiguientes. La convocatoria para las Asambleas de Asociados, sean estas Ordinarias o Extraordinarias, se hará con siete días de anticipación por lo menos, se podrá hacer por medio de un aviso escrito dirigido a todos los Asociados, por un diario de mayor circulación de la localidad o por cualquier otro medio de comunicación.

ARTÍCULO 10: Del quórum de la votación y de los Acuerdos:
La asamblea se considera validamente constituida cuando concurran (indicar quórum de funcionamiento) de los asociados de la cooperativa. En caso de no haber quórum para la primera convocatoria, se convocará por segunda vez para una fecha comprendida entre los dos (2) y tres (3) días siguientes, celebrándose validamente con el número de asociados que concurran; estas circunstancia se hará saber en la convocatoria. Los acuerdos que hubiese llegado la asamblea, deberán hacerse conocer por escrito a las asociados en un plazo no mayor de quince (15) días hábiles siguientes a la realización de la misma.

SECCION SEGUNDA
FUNCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA, TESORERO, PRODUCCION, TALENTO HUMANO Y VENTAS
DE LA JUNTA DIRECTIVA
ARTÍCULO 11: De la Instancia, facultades y obligaciones de la Junta Directiva:
a) Cumplir y hacer cumplir la Misión, Visión, Objetivos y Normativas de la Cooperativa.
b) Convocar a reuniones para revisar las problemáticas o decisiones que puedan perjudicar o veneficiar a la cooperativa.
c) Discutir los presupuestos para su aprobación o desaprobación.
d) Participar en las activamente en las funciones que correspondan a cada uno de los de los accionistas que conforman la cooperativa.
e) Mantener comunicación con los trabajadores.

DEL TESORERO
ARTÍCULO 12: La Tesorería y dirección de las actividades socioeconómicas de la Cooperativa, así como la ejecución de los planes acordados en la Asamblea de la Junta Directiva, ajustándose a las normas que esta le haya fijado, de la Cooperativa estarán a cargo de: Rojas Anthony, este ejercerá la representación de la Cooperativa de conformidad con lo dispuesto en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas y podrá delegar las funciones.

ARTÍCULO 13: De la Tesorería, Composición, Requisitos, Duración y Cargos.
La administración o Tesorería, estará integrada por dos (2) miembros principales con sus respectivos suplentes, estos tendrán tiempo indefinido en sus funciones y para esto deberán cumplir con el perfil establecido por la cooperativa.

DE PRODUCCION
ARTICULO 14: El departamento de producción y trasporte de la Cooperativa, ajustándose a las normas y actividades que esta le haya fijado en la Asamblea de la Junta Directiva, estarán a cargo de: Abraam Mata, quien ejecutará el desarrollo y utilización de las maquinarias, trasporte y proceso de reciclaje de la Cooperativa en conformidad y relación con lo dispuesto en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas y podrá delegar funciones.

ARTÍCULO 15: De Producción, Composición, Requisitos, Duración y Cargos:
El departamento de Producción, estará integrada por dos (2) miembros principales el coordinador de producción (a cargo de un ingeniero) y Abraam Mata, mas los obreros que laboraran en esa instancia dentro de la cooperativa, encargados del proceso de selección y transformación de los materias a reciclar, estos tendrán tiempo indefinido en sus funciones y para esto deberán cumplir con el perfil establecido por la cooperativa.

DEL TALENTO HUMANO
ARTICULO 16: En el Departamento Talento Humano de la Cooperativa, estará a cargo de: Maylen Valero, ella se encargara de Reclutar y Seleccionar al personal, dará las Compensaciones y Beneficios correspondientes, suministrará Formación y Desarrollo a los trabajadores de la Cooperativa de conformidad con lo dispuesto en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas y podrá delegar funciones. Las atribuciones serán las siguientes:

ARTÍCULO 17: De Talento Humano, Composición, Requisitos, Duración y Cargos:
El departamento de Talento Humano, estará integrada por dos (3) miembros principales el coordinador del departamento o especialista en el cargo, asistente y Maylen Valero, mas todo el personal que labora dentro de la cooperativa, estos tendrán tiempo indefinido en sus funciones y para esto deberán cumplir con el perfil establecido por la cooperativa.

DE LA COMERCIALIZACION Y VENTAS
ARTICULO 18: En el Departamento de Comercialización y Ventas de la Cooperativa, estará a cargo de: Elizabet Sánchez, quien manejara las estrategias de ventas, la imagen de la cooperativa, el cumplimiento de las metas y el desarrollo económico de la cooperativa, de conformidad con lo dispuesto en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas y podrá delegar funciones.

ARTÍCULO 19: De La Comercialización y Ventas, Composición, Requisitos, Duración y Cargos:
El departamento de Comercialización y Ventas, estará integrada por dos (5) miembros principales el coordinador de ventas, los tres vendedores y Elizabet Sánchez, estos tendrán tiempo indefinido en sus funciones y para esto deberán cumplir con el perfil establecido por la cooperativa.

SECCION TERCERA.
INSTANCIA DE CONTROL Y EVALUACIÓN
ARTÍCULO 20: De la Instancia de Control y Evaluación. Atribuciones.
La Cooperativa estará sujeta a la vigilancia y control de una instancia denominada grupo de staff la cual tendrá las siguientes atribuciones:
a) Vigilar el cumplimiento de los deberes y obligaciones de la Junta Directiva, todos sus departamentos y empleados.
b) Vigilar la Contabilidad para que sea llevada con la debida puntualidad y corrección en los libros autorizados y para que los balances se realicen y se den a conocer a los asociados oportunamente.
c) Vigilar la inversión de fondos sociales.
d) Vigilar el otorgamiento, renovación y la ejecución de las garantías que deben dar las personas que administren o tengan a su cargo bienes de la Cooperativa.
e) Comunicar a la Superintendencia Nacional de Cooperativas y los Organismos de Integración respectivos, cualquier información que lleguen a su conocimiento sobre manejos irregulares en la Cooperativa.
f) Ordenar auditorias y escoger las personas que deben realizarlas y fijar las condiciones en que deben ser contratadas.

CAPITULO IV
DEL REGIMEN Y DURACION DEL EJERCICIO ECONOMICO.
RECURSOS PATRIMONIALES
ARTÍCULO 21: Los recursos propios de carácter patrimoniales estarán constituidos por:
a) Aportaciones de los asociados.
b) Los excedentes acumulados en las reservas y fondos permanentes.
c) Las donaciones, legados o cualquier otro aporte a título gratuito destinado a integrar el capital de la cooperativa. Los aportes de los asociados son individuales, podrán hacerse en dinero, especie o trabajo y tendrán un valor.
d) Prestamos bancarios privados o públicos.

ARTÍCULO 22: El ejercicio económico de la cooperativa comienza el día primero (1º) de Enero y concluye el día treinta y uno (31) de Diciembre de cada año, con excepción del primer ejercicio que se contará a partir de la protocolización en el Registro del Acta Constitutiva y los Estatutos de la Cooperativa, hasta la fecha de terminación señalada.

CAPITULO V
FONDOS, RESERVAS Y EXCEDENTES
ARTÍCULO 23: Todo lo referente a los fondos, reservas y excedentes, se regirán por las disposiciones previstas en el capítulo VII, Artículo 49, 51 y 54 de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

CAPITULO VI
DE LAS NORMAS SOBRE LA INTEGRACIÓN DE LA COOPERATIVA.
ARTÍCULO 24: La Junta Directiva decidirá, previo informe presentado por la reunión conjunta con el tesorero y Control todo lo relativo a la integración, así como la organización, si fuere el caso, a la cual se adscribirá la cooperativa. En caso de decidir integrarse a unos Organismos de Integración se regirán por el Capitulo VIII de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

CAPITULO VII
DE LOS PROCEDIMIENTOS PARA LA REFORMA DE ESTATUTOS
ARTÍCULO 25: Las reformas estatutarias deben ser aprobadas por lo menos con el setenta y cinco (75%) de los asociados presentes en la reunión general de asociados de conformidad con lo establecido en el Artículo 10 de los estatutos. El acta en la que conste la modificación de los asociados que la aprobaron y el estatuto, se protocolizarán dentro del término de quince (15) días hábiles. Entrará en vigencia una vez otorgado y registrado el documento de modificación. Las cooperativas deberán enviar a la Superintendencia Nacional de Cooperativas, dentro de los treinta (30) días hábiles siguientes, copia simple del documento registrado con la modificación estatutaria.

CAPITULO VIII
DE LAS NORMAS SOBRE EL REGIMEN DISCIPLINARIO
ARTÍCULO 26: La cooperativa establecerá en el reglamento interno las normas atinentes al régimen disciplinarlo de la cooperativa, el cual deberá ser aprobado por la asamblea.

CAPITULO X
DE LAS NORMAS SOBRE EL TRABAJO COOPERATIVO
ARTÍCULO 27: Todo lo referente al Trabajo en la Cooperativa, se regirá por las disposiciones previstas en capitulo V de la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

DISPOSICIONES GENERALES Y TRANSITORIAS
ARTÍCULO 28: Para todo lo no previsto en estos Estatutos, se aplicarán las disposiciones contenidas en la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas, las Normas de Derecho Común y los Principios Generales del Derecho, así como las disposiciones y resoluciones emanadas de la Superintendencia Nacional de Cooperativas. Seguidamente la junta directiva procedió a la elección de los miembros integrantes de la instancias de tesorería, producción, talento humano y ventas los cuales luego de electos se reunieron por separado en el transcurso de la asamblea, a fin de distribuir los cargos de los mismos, quedando conformados de la siguiente manera: como TESORERO: Anthony Rojas, PRODUCCION: Abraam Mata, TALENTO HUMANO: Maylen Valero e COMERCILIZACION Y VENTAS: Elizabet Sánchez. Todos los Asociados suscribieron un certificado de aportación cancelando el veinticinco por ciento (25 % ) de su valor lo que hace un capital suscrito de 200.000.00 Bolívares Fuertes, mas el préstamo bancario de 75.000.00 Bolívares Fuertes La Junta Directiva, autoriza al Ciudadano Anthony Rojas portador de la cédula de identidad Nº V17.390.177 en su carácter de tesorero respectivamente para que soliciten el registro del presente documento por ante la autoridad competente en cuya jurisdicción tenga su Domicilio Legal la Cooperativa y remitan copia de la misma a la Superintendencia Nacional de Cooperativas SUNACOOP dentro de los quince (15) días siguientes a su registro, a fin de cumplir con lo dispuesto en el Artículo 11 de Ley Especial de Asociaciones Cooperativas.

REPARACIONES EN CIRCUITOS DIGITALES, S.L

Misión

Garantizar un excelente servicio a los usuarios en el área de reparación de equipos digitales y electrónicos, a un costo mínimo y mano de obra especializada orientada a satisfacer las necesidades de la población con bajos recursos económicos y cada venezolano pueda disfrutar de esta tecnología.

Visión

Ser una de las organizaciones con mayor relevancia plazo cinco años en el área de reparación de circuitos digitales, a través de la captación de personal altamente calificado lo cual va a garantizar nuestro servicio ya que contaremos con la rapidez, eficiencia y eficacia en la reparación de los equipos digitales, satisfacer las necesidades de nuestros clientes y cubrir la demanda existente en el mercado.

Historia

Luego de un estudio realizado en el área metropolitana de caracas, pudimos constatar que existe un déficit tanto de organizaciones que presten servicios en reparación de equipos electrónicos como de personal altamente calificado para realizar este tipo de actividades, e igualmente comprobamos que los entes u organización que facilitan este serbio lo realizan a un costo elevado, en un tiempo prolongado y sin una fiel garantía. Es por este acontecimiento que decidimos crear esta organización, la cual presta un servicio profesional, con un personal altamente capacitado y a un bajo costo, a lo cual va a satisfacer las necesidades de los diferentes niveles de la población, aunque en especial a las personas con bajos recursos los que hace q esta empresa tenga un fin social.

Objeto

En Venezuela existen muy pocas organizaciones de carácter social destinadas a la reparación de de equipos electrónicos, por lo que los usuarios de este tipo de productos deben recurrir a los distintos entes privados a reparar sus equipos electrónicos, los cuales ofrecen precios muy elevados por concepto de reparación.

Por esto tienen la necesidad de asistir a comercios poco especializados para reducir los costos, lamentablemente no muchos ofrecen un servicio técnico garantizado ni mucho menos cuentan con la tecnología necesaria para reparar equipos muy sofisticados, es por estos motivos que se crea esta organización, la cual tiene como finalidad reparar dispositivos electrónicos utilizando una excelente tecnología y una mano de obra especializada, a un bajo costo lo cual va a satisfacer las necesidades de toda la población, pero en especial va dirigido a las personas con pocos recursos ya que estos costos son bajos y ellos pueden disfrutar de ello.

Organigrama

FLUJOGRAMA

FUNCIONES DEL PERSONAL QUE LABORA EN LA ORGANIZACION

Presidente:

Perfil:

Ingeniero electrónico o carrera afín, con 5 años de experiencia en el ramo, a demás debe poseer las actitudes y aptitudes necesarias para gerenciar una organización, debe poseer sentido de liderazgo y tener la capacidad de aportar una pronta respuesta a un problema dado.

Funciones:

Es la persona encargada de coordinar los procedimientos y procesos que son realizados en la organización y mantiene el cumplimiento de las funciones de cada departamento para evitar posibles fallas en la misma.

Departamento técnico

Perfil:

T.S.U en electrónica, con 3 años de experiencia en el ramo, a demás amplia experiencia en reparación de circuitos digitales de distintos equipos, sentido de liderazgo (debido a que va a coordinar al personal de técnicos) y capacidad de trabajar bajo presión.

Funciones:

Coordinar y mantener los procedimientos de trabajo del personal de técnicos para el logro de los objetivos de la organización y esta facultado para garantizar las reparaciones realizadas e igualmente se encarga de realizar los adiestramientos o entrenamientos de las actualizaciones de los equipos digitales.

Departamento de talento humano

Perfil:

Licenciado en relaciones industriales o carrera afín, con 3 años de experiencia en manejo, selección y reclutamiento de personal, amplios conocimientos en retención y beneficios de carácter obligatorio de los empleados (ISLR, SSO, entre otros.)

Funciones:

Captación y reclutamiento de personal y garantizar que cumplan con los requisitos necesarios para el ingreso a la organización, coordinar la nomina de empleados y garantizar el goce de los beneficios de los mismos.

Departamento de Administración:

Perfil:

Licenciado en administración con 3 años de experiencia en control y manejo de recursos económicos y financieros, amplios conocimientos en el área contable y capacidad de crear planes y estrategias para lograr una optima utilización de los bienes de la organización.

Funciones:

Controlar, administrar y manejar de forma optima los recursos económicos y financieros de la organización, dirigir la contabilidad de la organización así como también crear partidas presupuestarias para organizar y optimizar el buen funcionamiento de la organización.

Asesoría Jurídica:

Perfil:

Abogado con 5 años de experiencias en el ramo, amplios conocimientos en el área mercantil y legislación laboral.

Funciones:

Asesorar a la junta directiva en cuanto a conformación, asambleas y demás actividades llevadas a cabo en la organización, firma de documentos de carácter jurídico y apoyo en los diferentes departamentos que conforma la organización en cuanto a consultoría jurídica.

Auditoría interna:

Perfil:

Empresa con amplia experiencia en realización de auditorías a nivel interno y externo con 10 años de operatividad en el mercado (la organización de reparación en circuitos digitales contratara los servicios de un outsourcing).

Funciones:

Realizar auditorías programadas en las distintas áreas que componen la organización con la finalidad de maximizar los procedimientos y garantizar una mejor operatividad.

Autores:

Aponte Nelson

Boada Simón

Gómez Wilmer

Villalobos Johan

VENETAB. R.L

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Principales Rasgos del Proceso Productivo:

El proceso productivo del tabaco comprende cuatro grandes etapas: producción primaria, acopio, primera industrialización y elaboración de productos finales.

Entradas:

Son escogidos los terrenos más adecuados, son suelos bien asoleados, abrigados y con buena disponibilidad de agua. En estas tierras se dará inicio a la primera etapa de cultivo, como son los almácigos de diferentes tipos de tabaco los que, cuando germinen, serán trasplantados a los potreros para el crecimiento definitivo de la planta.

La primera es la siembra de las semillas de tabaco en almácigos, que se realiza entre fines de mayo y agosto, según las diferentes clases de tabaco y regiones geográficas. Los plantines, luego de tres meses son replantados, para finalmente obtener la planta de tabaco propiamente dicha.

Esta será cosechada a partir del mes de noviembre y hasta mayo la cosecha es manual y se realiza planta por planta.

Procesos:

Las hojas son secadas (curadas) en estufas o al aire, de acuerdo a la variedad de que se trate. El tabaco y los restantes son curados al aire. El proceso de curado que sigue a la cosecha tiene por objeto preservar las hojas de tabaco al generar, vía calor, condiciones organolépticas adecuadas para conservar la calidad potencial de la hoja. Esta debe mantenerse viva hasta que tengan lugar ciertos cambios biológicos, al mismo tiempo que la humedad debe ser disminuida, para evitar que el azúcar se transforme en alcohol y queme la hoja, produciendo pérdida de calidad y precio. Una vez finalizado el proceso de curado, se entrega el producto a los acopiadores.

Hay cuatro métodos principales para el curado o secado de la hoja:

• Curado al cañón (Flue-cured): conocido también como virginia en el que se utiliza un método de curado artificial.
• Curado al aire: que comprende «burley», tabacos para puros y tabacos rubios y negros. Se cura en un ambiente con un mínimo control artificial de la humedad.
• Curado al fuego: proceso parecido al del virginia con la diferencia que el calor proviene de un fuego lento, que brinda sabor y aroma ahumado.
• Curado al sol: tipo al que pertenecen los tabacos orientales.

Salida:

En la primera etapa de industrialización, se limpia la hoja, se reclasifica, se despalilla o desnerva (proceso que consiste en separar el palo o nervadura de la hoja) y por último se la vuelve a secar. El secado es determinante para la calidad del tabaco. El calor debe ser controlado, al igual que la humedad, durante todo el proceso, dado que ambos factores (calor y humedad) dan a las hojas características de tersura que permiten desnervarla con la menor rotura posible. Además, si el calor fuera excesivo, quemaría la hoja con lo que pierde calidad y en consecuencia valor.

Culminado este proceso se reclasifica el tabaco, se elabora el blend -mezcla de distintos tipos y calidades de tabaco utilizados para diferenciar los gustos y marcas y finalmente es empacado en fardos de 200 kgs. Luego de la primera industrialización, parte de la producción pasa a la elaboración local de los tabacos y otros productos de consumo final, Como Chimo etc. en tanto que el resto se destina a la exportación.

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Saludos